Valitettavan usein hallituksen kokouksissa päästään raapaisemaan vain liiketoiminnan pintaa. Jos hallitusmateriaali pitää sisällään vain talouden perusasiat, kuten tuloslaskelman, taseen ja kassavirtalaskelman, saa hallitus rajoittuneen kuvan yrityksen liiketoiminnasta. Vaikka tähän lisätään myynnin puolelta kuvaukset voitetuista asiakkaista ja arviot tulevista kaupoista, ei hallitus siltikään saa riittävää kuvaa yrityksen tuotteen tai palvelun kilpailukyvystä. Tämän takia ha

Yksi kasvuyrityksen arvokkaimmista asioista on innostunut ja motivoitunut henkilöstö, joka tekee parhaansa yrityksen eteen. He tekevät sen, koska kokevat työnsä mielekkääksi ja haluavat olla mukana rakentamassa jotain hienoa hyvässä porukassa. Korporaatiomaailmasta tuttu jäykkyys ja byrokratia ovat näissä piireissä hyvin tehokkaita tunnelman tappajia. Siksi yrittäjähenkisillä yrityksillä on matalat organisaatiot ja joustavat käytännöt, joilla ne pyrkivät kaikin keinoin välttä

Yrityksen alkuvaihe on kasvuyrittäjälle usein melkoista rimpuilua rahojen riittävyyden kanssa. Edellisen kirjoituksen Rahattomuus on luovuuden lähde , viestinä oli, että älä tuhlaa rahoja, joita sinulla ei ole. Vaikka pitäisitkin nämä bootstrapping-opit kirkkaana mielessäsi, niin eteesi kasvuyrittäjänä tulee tilanteita, missä kassan pohja häämöttää. Monella kasvuyrityksellä (esimerkiksi SaaS-mallilla toimivilla) rahoitustarvetta lisää se, että tulot jakautuvat pitkälle ajanja

Varhaisen vaiheen kasvuyrittäjän elämä on tasapainoilua priorisointien kanssa. Asioita pitää saada aikaiseksi nopeasti, mutta resursseja niiden tekemiseen on varsin niukasti. Helpottaakseen tilannetta moni alkuvaiheen kasvuyrittäjä keskittyykin sijoittajan etsimiseen. Tämä on ymmärrettävä, mutta monessa tapauksessa väärä priorisointi. Sijoittajan etsiminen on pitkä ja työläs prosessi ja vie kasvuyrittäjältä paljon aikaa ja erityisesti energiaa. Pahimmassa tapauksessa tämä vie